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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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“兩個(gè)海爾”終于合體：海爾智家400多億私有化海爾電器
海爾智家（600690.SH）私有化海爾電器（1169.HK）的方案，終于水落石出。7月31日，它們聯(lián)合發(fā)布公告，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向海爾電器的計(jì)劃股東發(fā)行H股和支付現(xiàn)金，總兌價(jià)在429.79億元-440.73億元之間。 A股和H股兩家上市公司“二合一”后，海爾智家將實(shí)現(xiàn)“...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長(zhǎng)期成功的公司最擅長(zhǎng)的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤(rùn)。中國(guó)公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國(guó)公司的熱門趨勢(shì)，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購(gòu) IBM 公司...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長(zhǎng)期成功的公司最擅長(zhǎng)的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤(rùn)。中國(guó)公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國(guó)公司的熱門趨勢(shì)，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購(gòu) IBM 公司...
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后疫情時(shí)代，數(shù)字化意味著什么？
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中國(guó)醫(yī)藥將負(fù)責(zé)輝瑞新冠口服藥Paxlovid的進(jìn)口和經(jīng)銷
12月14日，中國(guó)醫(yī)藥（600056.SH）公告稱，公司與輝瑞公司簽訂進(jìn)口分銷協(xié)議，負(fù)責(zé)輝瑞公司新冠病毒治療藥物奈瑪特韋片/利托那韋片(Paxlovid)在中國(guó)大陸市場(chǎng)的進(jìn)口和經(jīng)銷。中國(guó)醫(yī)藥表示，Paxlovid的最終使用及銷售情況受疫情等因素影響存在較大不確定性。此外，該協(xié)議為公司日常經(jīng)營(yíng)行為，協(xié)...
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后疫情時(shí)代，這類企業(yè)最具機(jī)遇
圖片來源：GETTY IMAGES新冠疫情讓我們意識(shí)到為應(yīng)對(duì)災(zāi)難做好準(zhǔn)備的重要性，我們不僅需要制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，也需要充分利用組織靈活性，迅速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而推動(dòng)個(gè)人和組織的發(fā)展，順利度過充滿不確定性的艱難時(shí)刻。雖然新冠疫苗的研發(fā)速度創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，我們?cè)谡雇】怠⒎€(wěn)定的2021年時(shí)也有了...
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我們這一代
嬰兒潮一代是否會(huì)把投資于股市的資金撤出，進(jìn)而引發(fā)一場(chǎng)股市災(zāi)難？作者: Yuval Rosenberg鮑勃?迪倫（Bob Dylan），這位嬰兒潮時(shí)期前出生的民謠歌手，在幾周前度過了他的 65 歲生日。盡管其人生中的這一重要里程碑在相對(duì)低調(diào)中度過，但它還是明確無誤地提醒世人，曾幾何時(shí)希望永葆青春和激情...
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后疫情時(shí)代：導(dǎo)師制度仍不過時(shí)
圖片來源：CHRIS J RATCLIFFE - GETTY IMAGES雖然人們很早就認(rèn)識(shí)到了“師帶徒”的好處，但現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)問題是，在如今這個(gè)職場(chǎng)新時(shí)代中，傳統(tǒng)的“師帶徒”模式應(yīng)該如何繼續(xù)，才能夠滿足多元化職場(chǎng)和企業(yè)增長(zhǎng)的需要。作為德勤公司的首席增長(zhǎng)官，我會(huì)花很多時(shí)間思考：作為企業(yè)...
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